Disposez-vous des bons outils en ressources humaines pour planifier adéquatement vos besoins de main-d’œuvre?
La gestion de la main-d’œuvre des entreprises est parfois touchée par plusieurs perturbations et incertitudes. Des questions importantes se posent quant aux emplois et compétences actuelles de l’entreprise mais également comment elles seront appelées à évoluer dans l’avenir afin de maintenir la performance organisationnelle.
Le catalyseur pour la gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre dispose d'outils visant à appuyer l’entreprise à être mieux préparer aux changements et éviter des imprévus au niveau des dépenses et des effectifs, prévoir ses besoins de main-d’œuvre et déterminer quels seront les meilleurs moyens pour l’acquérir.
- Une boîte à outils RH complète sur la gestion prévisionnelle de main-d’œuvre
- Un guide pour respecter les étapes d'une GPMO réussie
- Des étapes pour une mise en œuvre autonome et à votre rythme
- Une méthodologie qui facilite la gestion du changement
- Des outils en ressources humaines uniques entièrement personnalisables
- Un plan de communication
- Des modèles de procédure et de questions à se poser
- Différents outils permettant l’évaluation de la vulnérabilité des emplois, les compétences actuelles et futures, l’intention de rester, les départs, etc.
- Des suggestions de méthodologies de cueillette d'information, des pistes d'action pour favoriser l'attraction et la rétention de personnel
- Et bien d'autres choses...
Une solution moderne pour une mise en œuvre réussie de votre gestion prévisionnelle de main-d’œuvre. Des outils en ressources humaines qui vous appuient de manière professionnelle et efficace.
Accélérateur
Cette démarche propose une voie rapide dans les cas où l’organisation désire agir rapidement ou encore cibler certaines situations spécifiques. Il se peut qu’en l’absence d’une fonction RH, ce cheminement soit préconisé par l’organisation.
Générateur
Cette démarche propose une pratique bien instaurée et structurée afin de générer des effets sur l’ensemble de l’organisation. Ce cheminement est davantage stratégique et présente plusieurs étapes de réflexion.
Créateur
Cette démarche propose une réflexion créative visant des transformations importantes et avant-gardistes pour l’organisation qui désire explorer et expérimenter de nouvelles avenues ou qui vise un remodelage des pratiques.