Outils RH pour l'évaluation du rendement

$1,725.00
  • Outils RH Évaluation du rendement
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  • Guide d'intervention pour évaluation de rendement
  • Mise en oeuvre de l'évaluation de la performance
  • Méthodes d'évaluation du rendement
  • Outil ressources humaines pour l'évaluation de rendement
  • Rencontre d'évaluation de rendement et de la performance

Outils RH pour l'évaluation du rendement

$1,725.00

Disposez-vous des bons outils en ressources humaines pour évaluer le rendement de votre personnel?

L’évaluation du rendement est une activité essentielle à la gestion optimale des ressources humaines. Elle consiste à évaluer et à documenter la qualité du travail d’un employé ainsi que sa contribution générale à l’organisation. Cette pratique permet aux gestionnaires et aux employés de travailler ensemble en vue de planifier et d’atteindre les objectifs prioritaires.

Le catalyseur pour l'évaluation du rendement comprend des outils d'intervention afin d'améliorer votre processus actuel ou pour la mise en œuvre d'un premier processus en évaluation du rendement.

  • Une boîte à outils RH complète sur l'évaluation du rendement
  • Un guide pour mettre en place un processus d'évaluation du rendement
  • Des étapes pour une mise en œuvre autonome et à votre rythme
  • Un choix de 3 démarches selon votre contexte
  • Une méthodologie qui facilite la gestion du changement
  • Des outils en ressources humaines uniques entièrement personnalisables
  • Un plan de communication
  • Des modèles de politique, de procédure et de questions à poser
  • Différents outils d’évaluation de rendement (classique, par compétences, par valeurs, par objectifs ou tâches, par activités critiques...)
  • Et bien d'autres choses...

Une solution moderne pour mettre en place une pratique d'évaluation du rendement réussie tout en vous permettant d'agir de manière professionnelle et efficace.

Accélérateur

Cette démarche propose une voie rapide dans les cas où l’organisation désire agir rapidement ou encore cibler certaines situations spécifiques. Il se peut qu’en l’absence d’une fonction RH, ce cheminement soit préconisé par l’organisation.

Générateur

Cette démarche propose une pratique bien instaurée et structurée afin de générer des effets sur l’ensemble de l’organisation. Ce cheminement est davantage stratégique et présente plusieurs étapes de réflexion.

Créateur

Cette démarche propose une réflexion créative visant des transformations importantes et avant-gardistes pour l’organisation qui désire explorer et expérimenter de nouvelles avenues ou qui vise un remodelage des pratiques.