Enquête: l'attraction et le recrutement au Québec

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  • Enquête québécoise sur l'attraction et le recrutement
  • Enquête québécoise sur l'attraction et le recrutement
  • Table des matières de l'enquête québécoise sur l'attraction et le recrutement
  • Objectifs de l'enquête québécoise sur l'attraction et le recrutement
  • Méthodologie de l'enquête québécoise sur l'attraction et le recrutement
  • Enquête: l'attraction et le recrutement au Québec
  • Profil des répondants de l'enquête québécoise sur l'attraction et le recrutement
  • Enquête québécoise sur l'attraction et le recrutement - 165 pages

Enquête: l'attraction et le recrutement au Québec

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Avec l'enquête "L'attraction et le recrutement au Québec", Proxima Centauri et Infras s’unissent pour offrir la possibilité aux organisations et aux entreprises d’être informées des pratiques et tendances de recrutement et d’attraction des entreprises québécoises, de se positionner par rapport à leurs enjeux respectifs en fonction de leur région, de leur secteur ou de leur taille d’entreprise.

Disposant d’une variété d’information et de données, les organisations et les entreprises seront plus outillées dans leur mise en oeuvre ou dans l’amélioration de pratiques d’attraction et de recrutement pour les prochaines années.

TABLE DES MATIÈRES DE L'ENQUÊTE

  • Auteurs 
  • Objectifs de l’enquête
  • Méthodologie
  • Données sur les entreprises au Québec
  • Les embauches 2017-2025
  • Le taux de roulement
  • L’attractivité
  • Le recrutement
  • Les média sociaux 
  • Les compétences de demain
  • Annexes 

Cette enquête (165 pages) a été effectuée afin d’obtenir des réponses à divers questionnements, et par le fait même mieux comprendre les pratiques et habitudes de recrutement et d’attraction des employeurs québécois auprès de leur main-d’œuvre actuelle et future.

Accélérateur

Cette démarche propose une voie rapide dans les cas où l’organisation désire agir rapidement ou encore cibler certaines situations spécifiques. Il se peut qu’en l’absence d’une fonction RH, ce cheminement soit préconisé par l’organisation.

Générateur

Cette démarche propose une pratique bien instaurée et structurée afin de générer des effets sur l’ensemble de l’organisation. Ce cheminement est davantage stratégique et présente plusieurs étapes de réflexion.

Créateur

Cette démarche propose une réflexion créative visant des transformations importantes et avant-gardistes pour l’organisation qui désire explorer et expérimenter de nouvelles avenues ou qui vise un remodelage des pratiques.