Les outils RH et leurs différents cheminements

Les catalyseurs et leurs différents cheminements

Les catalyseurs sont des outils d’intervention en ressources humaines. Ils proposent différents cheminements, méthodologies et outils afin de s'adapter à plusieurs contextes et ainsi faciliter la mise en œuvre autonome d’une pratique RH dans l’organisation.

Chaque catalyseur contient trois (3) types de cheminements. Le choix de celui-ci dépendra du contexte actuel de l’organisation et de ses raisons pour agir. À cet effet, des exemples de situations possibles sont fournis au début de chaque section pour permettre à l’organisation de prendre une décision éclairée.

Voulons-nous intervenir rapidement afin de régler une situation spécifique?

Voulons-nous une approche simplifiée afin de prendre de l'assurance avant de déployer une pratique de manière plus globale?

Désirons-nous agir de manière plus stratégique, instaurer une pratique corporative, renforcer notre culture d'entreprise?

Sommes-nous prêts à expérimenter quelque chose de nouveau, de plus créatif?

Par conséquent, un catalyseur peut être utilisé plusieurs fois selon les changements de l'organisation. Le catalyseur permet de puiser dans une démarche qui peut être soit plus poussée, plus créative, plus complète, ou à l’inverse, qui lui permet d’agir rapidement ou dans l’urgence.

En se procurant un catalyseur, l’organisation a automatiquement accès à ces trois (3) cheminements :

 Accélérateur

ACCÉLÉRATEUR

Cette démarche propose une voie rapide dans les cas où l'organisation souhaite agir rapidement ou encore cibler quelques situations à l'interne seulement. Cette démarche est axée sur l'action et sur des solutions simplifiées et rapides.

 Générateur

GÉNÉRATEUR

Cette démarche propose une pratique ou un programme en ressources humaines bien instauré et structuré en vue d'être déployé dans l'ensemble de l'organisation. En lien avec la mission, la vision et les valeurs de l'organisation, cette démarche appuie l'intégration des pratiques de ressources humaines dans votre culture organisationnelle. Un choix qui est davantage stratégique et collaboratif qui propose plusieurs étapes de réflexion et de concertation.

 

 Créateur

CRÉATEUR

Cette démarche propose une réflexion créative pour les organisations qui souhaitent explorer et expérimenter de nouvelles avenues. L'organisation veut penser autrement et examiner les angles morts, c'est-à-dire ce que l'on ne voit pas ou que l'on ne voit plus. Une démarche pour sortir des sentiers battus et mettre en place des pratiques de ressources humaines innovantes avec des activités de remue-méninges.