Le recadrage constructif s’inscrit parmi les éléments du courage managérial. Recadrer, c’est remettre « les choses au point » et c’est un acte de management essentiel. Bien qu’il soit un moment délicat, le recadrage moderne est l'occasion de dissiper des malentendus et de faire progresser son équipe. Différent de l’entretien disciplinaire, l’entretien de recadrage a le bénéfice de mettre les choses au clair et de régler une situation avec doigté et rigueur.

Lorsqu’un membre de votre équipe adopte des comportements inappropriés, des dysfonctionnements d’ordre relationnel ou des résultats non atteints, il est du rôle du manager/gestionnaire d’agir.

PLAN DU COURS ET OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE

• Cibler les situations qui demandent d’agir ;
  
• Connaitre les 5 étapes du processus de recadrage;
  
• Structurer une intervention pour amorcer un changement;
  
• Résoudre une problématique et proposer des solutions;
  
• Prévenir les erreurs courantes en recadrage.
  

Durée et mode de formation

Cette formation asynchrone dure environ 3 heures. Elle est divisée en modules que vous pouvez suivre à votre rythme.

Approches pédagogiques

Nos formations intègrent des vidéos, des études de cas, des lectures et diverses activités, selon la formation choisie. Pour maximiser le transfert des apprentissages, prenez des notes et réfléchissez aux connaissances acquises à chaque étape. Cette approche favorisera une meilleure compréhension et un transfert plus efficace dans votre pratique professionnelle.